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Editor's Picks
¿Hemos perdido el norte a la hora de aplicar el agilismo en el desarrollo de nuestros proyectos? En Paradigma tenemos una forma distinta de entender el agilismo basada en priorizar lo realmente importante: las personas, los objetivos y las necesidades de cada proyecto sin perder de vista la esencia Agile.
En esta serie de posts encontrarás nuestra filosofía, nuestras reflexiones y nuestra forma de entender la metodología a través de nuestra propia experiencia. ¡No te los pierdas!
Cristina de la Bandera
Una de mis mayores inquietudes ha sido siempre ayudar a los demás y en la tecnología he encontrado una forma apasionante de poder hacerlo. Encontrar soluciones a las necesidades de las personas y llevarlas a cabo, empatizando totalmente con negocios y realidades tan diferentes, es algo de lo que no creo que me canse jamás. Para mí, una de las mejores recompensas profesionales es sentir que aportas positivamente a tus compañeros. Para conseguirlo, cualquier medio es bueno, desarrollando con nuevas tecnologías, aplicando prácticas Agile como Scrum Master o con lo que esté por venir, estaré preparada para explorarlo, aprender y mejorar.
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Jose Ignacio Herranz
Mi rol es ayudar a las compañías a encontrar el modelo de negocio correcto y convertirlo en realidad. Siempre en busca de nuevos retos que mezclen diseño, tecnología y humanidades. He participado en varios procesos de transformación de grandes compañías españolas. Procuro siempre crear un marco de trabajo que permita a las personas mejorar y dar su mejor versión.
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Gabriel Salafranca
Desde pequeño me sedujo el mundo de los ordenadores y ahora, como Agile Coach, puedo conciliarlo con mi otra gran pasión: las relaciones entre las personas. Ayudo a empresas a ser más digitales mediante una cultura Agile con foco en el aporte de valor del producto, la eficiencia y las personas.
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¿Cómo reconocer el agilismo de verdad?
Podcast - Polaris, nuestra experiencia real con Repsol.
Podcast - Nace Polaris, el agilismo en el contexto de Paradigma.
El poder del Sprint Goal.
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