Podcast - Polaris, nuestra experiencia real con Repsol.

Polaris surge de la necesidad de cubrir aquellos aspectos que, durante nuestra experiencia en muchos de los proyectos ágiles de desarrollo de software, hemos identificado que requerían ser reforzados de alguna forma.

En Paradigma hemos colaborado aproximadamente 8 meses con el equipo de Repsol en el desarrollo de un producto digital (que forma parte del plan de sostenibilidad y reducción de CO2 a 2050).

En el episodio de hoy, Mar Calderón, Product Owner en el área de Transición Energética en Repsol, y nuestro compañero Javier Herrera, Agile Delivery Lead en Paradigma, nos cuentan cómo Polaris ha ayudado a la consecución de los objetivos del proyecto.

Javier (Paradigma): Teniendo en cuenta otras experiencias previas en gestión de proyectos, ¿dirías que os hemos ayudado a trabajar con mayor transparencia y que todo el equipo siente que el producto se encuentra alineado con los objetivos del proyecto en Repsol?

Mar Calderón (Repsol): Así es, desde el minuto 1 el equipo Repsol y el equipo Paradigma han sido un equipo único, donde cada miembro ha entendido perfectamente su objetivo individual y como la consecución del mismo aportaba al objetivo final del proyecto.

Como Product Owner pienso que esto es clave en la gestión de un proyecto, es decir, que los objetivos globales del producto que se está construyendo no se diluyan entre todas las tareas pendientes del Backlog y siempre estén presentes.

Javier (Paradigma): ¿Qué te ha parecido la gestión del proyecto respecto a la previsión de las necesidades a futuro, proactividad e iniciativa, empatía con vosotros para entender diferentes problemáticas y la comunicación a todos los niveles?

Mar Calderón (Repsol): Creo que la gestión del proyecto ha sido muy proactiva, entendiendo todo el equipo hacia dónde se dirigía nuestro producto final y las funcionalidades que se requerían, lo cual ha hecho que pudiéramos solventar a tiempo con eficiencia los problemas y riesgos que han podido surgir.

Además, la comunicación ha sido totalmente horizontal, resolviendo dudas y cuestiones que se planteaban tanto por chat como en reuniones de trabajo a demanda de todo el equipo.

Javier (Paradigma): ¿Crees que existe una ventaja en relación a las etapas de ideación y conceptualización y que os hemos retado iterativamente, respecto a los desarrollos y planteamientos iniciales?

Mar Calderón (Repsol): Es natural que al inicio de un proyecto el usuario proponga una forma de hacer las cosas tal y como es su forma de trabajar habitual, pero no siempre es la más eficiente.

En este proyecto, el equipo de trabajo no se ha limitado a los requisitos tal cual los planteamos en un inicio, sino que se ha buscado siempre la forma más eficaz de hacer las cosas. Gracias a ello creo que hemos conseguido una herramienta sencilla y clara para el usuario final.

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