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techbiz
Aday Guerra y Esther Seoanez 29/11/2022 Cargando comentarios…
Dentro de los procesos de definición de productos, nos encontramos cada vez a más clientes que necesitan ayuda para generar soluciones innovadoras y rompedoras.
En esta situación, desde Paradigma intentamos aplicar diferentes estrategias y dinámicas para poder crear funcionalidades que aporten valor y novedad a sus productos. Wow Rally es una dinámica que usamos con nuestros clientes para generar ideas disruptivas para sus futuros productos o servicios.
Pero, ¿qué diferencia el Wow Rally de otras dinámicas de generación de ideas como, por ejemplo, la técnica de brainstorming?
Wow Rally no es una técnica como tal, es un proceso que puede abarcar varias técnicas y que incluye un procedimiento de análisis de tendencias y de mercados, así como el uso de técnicas de analogía de mercados, scamper, incluso brainstorming si fuera necesario.
Pero, ¿por qué empezamos a utilizar esta dinámica en Paradigma? La respuesta es porque los clientes la piden y la necesitan. Dentro de los procesos de definición de productos, nos encontramos cada vez más que los clientes quieren que les ayudemos a generar ideas disruptivas para sus soluciones.
Y en esta situación lo que intentamos siempre es aplicar diferentes estrategias y dinámicas para poder crear posibles funcionalidades que aporten valor y novedad a sus productos.
Sin embargo, WoW Rally no se puede utilizar en todos los casos. Es recomendable para proyectos que busquen ideas rompedoras, diferenciales pero, sin embargo, no se aconseja utilizarlo cuando estamos en proyectos más tradicionales en el que el cliente ya tiene más o menos claro lo que quiere. En este caso, aplicar los Wow Rallies puede resultar contraproducente, ya que puede forzar a perder el foco en lo que se quiere hacer.
En resumen, esta dinámica es interesante cuando estamos en una fase de ideación del producto, en el que ya tenemos una serie de retos claros que queremos resolver sobre el y para eso usamos diferentes técnicas de generación de ideas.
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