Podcast - Métricas de capacidad e innovación.

En este nuevo episodio sobre métricas dentro del contexto de Polaris, hablaremos de qué deben de tener en cuenta las empresas que se encuentran en pleno proceso de creación de nuevas soluciones y de buenas prácticas para empezar a introducir métricas en nuestros proyectos.

En Paradigma, desde el área de Estrategia, ayudamos a nuestros clientes, en función de su propia estrategia corporativa, a definir productos digitales para conseguir llegar a sus objetivos estratégicos (o incluso a superarlos). Esto lo hacemos definiendo herramientas que solventen los problemas con sus clientes desde una perspectiva innovadora.

Desde Paradigma también ayudamos a las empresas a identificar funcionalidades que necesitan relacionar con innovación, o nuevas tecnologías y tendencias que pueda estar demandando el mercado. Para realizar todo esto, usamos una métrica que es el ratio de innovación.

Hay que tener claro que todo modelo de negocio de las empresas es caduco, y es por eso que intentamos ayudarles a identificar cómo mantener vivos esos productos generando a la vez innovación en los mismos.

Y esto lo vemos actualmente en el mercado en muchísimas soluciones que utilizamos en el día a día (por ejemplo Facebook, que ha ido cambiando progresivamente su aplicación en función de las demandas que va teniendo el mercado).

¿En qué nos ayuda la métrica ratio de innovación?

Con la métrica ratio de innovación lo que buscamos es identificar nuevas funcionalidades innovadoras, en lugar de realizar las tareas que se hacen normalmente en este tipo de proyectos y que se centran únicamente en la comparación del producto, mantenimiento, incidencias, etc.

Para poder medir todo esto, definimos cuántas historias de usuario hay y cuál es el porcentaje de esfuerzo que estamos dedicando a identificar esas funcionalidades. Una vez hecho esto, lo comparamos con el esfuerzo que está haciendo todo el equipo.

En resumen, buscamos lo que está demandando el mercado, aplicamos experimentos para ver si esas soluciones tienen sentido, y desde dentro vamos midiendo cuánta dedicación se hace desde los equipos de desarrollo para poder realizar la comparación de esfuerzos.

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