Autor

Arquitecto de profesión, cuento con un máster en formación integral de mandos intermedios y una amplia experiencia en la gestión de equipos y en la evaluación de la calidad del servicio prestado. Pero… ¿para qué? A lo largo de mi vida, he afrontado nuevos retos alejados de mi vocación inicial puestos al servicio de compañías multidisciplinares (ej. formación de empresa de RSCU, gerencia de la división civil de empresa de inteligencia militar…) apoyándome en tres pilares básicos: continúo aprendizaje, ilusión y trabajo, con los que cualquier reto que uno se proponga puede convertirlo en realidad.

Redactor en

Agile Sourcing como mecanismo motivacional

¿Te imaginas tener a tu disposición una “herramienta” que te motive a incrementar tu productividad? El modelo Agile Sourcing no solo se utiliza como una herramienta para transformar el outsourcing tradicional en equipos de alto rendimiento, realizando evaluaciones de los equipos de trabajo, midiendo su performance.

A efectos del cliente, más que un modelo que ayuda a realizar un seguimiento periódico del servicio externalizado midiendo su calidad y retorno, es una garantía de productividad en cuanto a que redunda en beneficio del propio equipo contratado y en la «agilidad» de ejecución del proyecto. 

Es por eso que la función principal del modelo Agile Sourcing está orientada al equipo: posee un papel constructivo, instrumento de acompañamiento, que ha de servir como motivador principal para adoptar la idea de que uno mismo puede hacer siempre mejor su trabajo no sólo como recompensa propia, sino en respuesta co-responsable al esfuerzo de sus compañeros, algo que acaba beneficiando al funcionamiento del equipo y por ende de la empresa.

AS2 progressive-enhancement 390

sigue leyendo…