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Inductor del modelo de gestión Agile Sourcing en Paradigma Digital y Stratio Big Data, durante muchos años he estado utilizando metodologías ágiles para una amplia variedad de proyectos en empresas con las que hemos trabajado mano a mano. Esta convicción me ha llevado a extender la palabra del Agile en todo campo de la externalización tradicional, suponiendo un salto cualitativo en la oferta de profesionales especializados para construir equipos adecuados a las habilidades requeridas, y ofrecer más valor para el cliente final.

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Agile Sourcing: equipos de alto rendimiento

Las metodologías ágiles han revolucionado y agitado la conciencia de muchas personas dentro y fuera del mundo de las factorías de producción de código, pero relegarlo solo al ámbito tradicional del equipo de desarrollo es limitar (bastante) su potencial.

Y más desde la aparición del concepto del ‘Agile Sourcing Collaboration’, un modelo que incorpora los principios del agilismo y las metodologías ágiles para transformar el outsourcing tradicional en auténticos equipos de trabajo motivados y de alto rendimiento (ergo mostrando resultados medibles con una productividad excepcional).

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En este primer post se explicará el funcionamiento del modelo Agile Sourcing, su aplicación, su evolución y cuáles son las ventajas y los temores que a priori puede suscitar.

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