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En el entorno empresarial actual, las Oficinas de Gestión de Proyectos tradicionales (PMO) se enfrentan al reto de trascender el control de costes y plazos para centrarse en lo que realmente importa: la entrega de valor.
Para guiar a las organizaciones en este cambio de paradigma, presentamos las 7 buenas prácticas para evolucionar tu PMO a VMO, un recurso que detalla la transición hacia una Value Management Office (VMO). Este modelo alinea la estrategia ejecutiva con la ejecución operativa, transformando la oficina de proyectos en un motor de agilidad que prioriza el impacto en el negocio y la satisfacción del cliente final.
La adopción de estas buenas prácticas no es solo un cambio metodológico, sino una evolución cultural necesaria para maximizar la rentabilidad. Además de hablar sobre estas buenas prácticas, te contamos cómo incorporamos la IA generativa para mejorar la priorización, la toma de decisiones y el seguimiento del flujo de valor.
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María Mira
Licenciada en Sociología, emprendedora, gestora de proyectos/productos y facilitadora de procesos de aprendizaje y cambio de personas y organizaciones. Durante más de 20 años he acompañado a equipos y proyectos orientados a generar cambios e innovación para el desarrollo y crecimiento de organizaciones de ámbitos y tamaños muy diferentes.
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