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Mi objetivo cada día es el de crear el mejor entorno posible para que equipos multidisciplinares creen productos innovadores, fiables y ante todo que aporten valor. Para conseguirlo, Agile es mi piedra angular. Obsesionado con aprender cosas nuevas, mi profesión no me ha dejado incumplirlo ni un sólo día, a través de las docenas de proyectos en los que he participado.

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Ser ágiles, parte esencial de nuestro ADN

No entendemos otra forma de trabajar en el entorno digital que no sea desde la agilidad. Llevamos más de una década siendo ágiles y trasmitiéndole a nuestros clientes la importancia de serlo.

Pero ser ágil no es una moda más. No se trata de seguir un framework rigurosamente, la clave es prestar atención a los valores que hay detrás y preguntarnos cómo este tipo de metodologías pueden hacer que nuestros proyectos sean exitosos.

En Paradigma, gracias a nuestros equipos multidisciplinares y de alto rendimiento junto al uso de las mejores prácticas en ingeniería de software, hacemos que nuestros clientes se adapten rápidamente al mercado, satisfaciendo así las necesidades que demanda el usuario.

Porque estamos convencidos de que lo realmente importante no está solo en las aptitudes, sino en las actitudes. ¡Así entendemos el agilismo en Paradigma! sigue leyendo…

Métricas en Agile: tu opinión es interesante, pero… tengo datos

Si tuvieses datos para predecir cuál será el número ganador del gordo de Navidad, ¿seguirías escogiendo un número por lo bonito o feo que parece ser? En tus proyectos tienes datos para predecir y decidir cómo actuar en base a datos empíricos, huye de la intuición.

Todavía hoy en día se escuchan frases como “Eso de Scrum… ¿no te parece un invento de hippies?”. Estos comentarios suelen venir de personas acostumbradas a trabajar según los métodos tradicionales de construcción de software, a crear enormes documentos de especificaciones y planificaciones basadas en la intuición, acostumbradas a ver cómo esas planificaciones fracasan, a intentar equiparar la construcción de software con la construcción de un coche o de un edificio.

En un entorno caracterizado por una alta incertidumbre y cambios constantes e impredecibles, se debe utilizar un método empírico que, a través de entregas constantes, nos permita obtener la información y el conocimiento necesario para tomar decisiones. Ese conocimiento surge de la comparación entre una hipótesis y el resultado real obtenido tras la entrega.

Por tanto, la estrategia de producto a seguir en Agile es la de definir un MVP (Minimum Viable Product), comparar los resultados según las métricas estratégicas preestablecidas (KPI’s), con las hipótesis que hemos aplicado, corregirlas y volver a iterar con el aumento de conocimiento obtenido.

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Metrics in Agile: your opinion is interesting, but… I have data

If you had data to predict what the winning number of the lottery would be, would you still choose a number because it looks pretty or ugly? In your projects you have data to predict and decide how to act based on empirical data, so flee from intuition.

Still today you hear phrases like «Scrum… isn’t that a hippy invention?». These comments usually come from people accustomed to working according to traditional methods of software development, creating huge specification documents and intuitive planning, accustomed to seeing how those plans fail, to try to equate software development with the construction of a car or a building.

In an environment characterized by high uncertainty and constant and unpredictable changes, an empirical method must be used that, through constant deliveries, allows us to obtain the information and knowledge necessary to make decisions. This knowledge arises from the comparison between a hypothesis and the actual result obtained after delivery.

Therefore, the product strategy to be followed in Agile is to define an MVP (Minimum Viable Product), compare the results according to the pre-established strategic metrics (KPI’s), with the assumptions we have applied, correct them and re-iterate with the increase of knowledge obtained.

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