¿Buscas nuestro logo?
Aquí te dejamos una copia, pero si necesitas más opciones o quieres conocer más, visita nuestra área de marca.
Conoce nuestra marca.
Con más de 140 años de historia, el Banco Sabadell es uno de los principales grupos financieros de España que, actualmente, pertenece al IBEX 35 y está presente en 14 países. El pequeño banco que nació en 1881 es hoy un grupo multinacional que lejos de conformarse, apuesta por seguir transformándose y seguir la senda de la innovación.
Y es aquí, en esta apuesta por la reinvención donde juega un papel clave su transformación tecnológica para seguir siendo un banco de referencia internacional. Para ello, uno de sus últimos proyectos más relevantes ha sido la modernización de su arquitectura tecnológica, Proteo4, que les permite estar a la vanguardia en banca digital.
El agilismo, al servicio de la coordinación de grandes equipos
Para llevar a cabo el gran proyecto de Banco Sabadell y modernizar tecnológicamente su arquitectura, uno de los mayores retos era estructurar y organizar a grandes equipos de trabajo que estuviesen bien coordinados y sincronizados.
Además, era importante que se respetasen los tiempos marcados por los objetivos estratégicos, por lo que el engranaje entre todas las personas que formaban el proyecto debería ser el mejor posible.
La nueva Arquitectura de Innovación de Banco Sabadell, Proteo4, contaba con un director de proyecto y un equipo de más de 50 personas, tanto del propio banco como de diferentes proveedores. Por lo que uno de los grandes objetivos era crear una primera versión del marco de trabajo, que fuera iterativo y adaptativo, además de que los equipos estuvieran deslocalizados.
El arranque del proyecto coincidió en plena pandemia y fue uno de los primeros proyectos que echaba a andar en estas condiciones, lo que nos obligó a realizar el trabajo 100% en remoto y a adaptarnos más rápidamente si cabe a esa nueva situación, buscando nuevas herramientas digitales que nos permitiesen estar en contacto directo en todo momento.
Equipos multidisciplinares y trabajo adaptativo, las claves del éxito
Desde Paradigma creamos un equipo de dos agile coaches que, junto al equipo de Banco Sabadell, fue perfilando la manera de trabajar, respondiendo a preguntas como ¿cuál será el modelo de trabajo?, ¿cómo se llevaría a cabo el seguimiento del proyecto? o ¿qué tareas desempeñaría cada persona del equipo?
01
Respondiendo a estas preguntas, comenzamos a definir un primer marco de trabajo donde organizar a estas personas en equipos orientados a cada pilar de la arquitectura (Backend, Frontend, DevOps, Seguridad…).
02
Obviamente no era una tarea fácil, pero decidimos empezar realizando versiones de 6 meses, que pudieran ser adaptativas si el mercado así lo requería. Queríamos que fueran rápidas de preparar, para que el desperdicio fuese mínimo, pero sin perder un camino claro para los próximos 6 meses.
03
En esta primera iteración del nuevo framework detectamos que generamos una gran cantidad de dependencias, lo que nos hizo adaptarnos e ir implementando cambios sobre este para ir mejorando. Uno de los cambios realizados fue en los equipos de trabajo, en lugar de estar constituidos por miembros de un único pilar de arquitectura se conformaron equipos multidisciplinares. Esto nos ayudó a bajar el número de dependencias.
Modernización de arquitectura con equipos ágiles
Agilidad
Haciendo honor a nuestros principios ágiles
Otra solución implementada fue transformar al equipo de Solutions para que realizara la gestión de la demanda al área de Arquitectura, que hasta ese momento realizaba funciones de validación. Convirtiéndose en la puerta de entrada de nuestros Stakeholders que son otras áreas del banco.
Durante más de 5 años se han implementado muchas soluciones técnicas dentro del framework, haciendo un trabajo adaptativo y mejorándolo constantemente. A principios de 2024, se decidió llevar el framework a todo Arquitectura, ampliando en gran volumen el número de equipos y, por lo tanto, de personas. Esto ha significado darle una gran vuelta al framework para adaptarse a las nuevas circunstancias y necesidades de los nuevos equipos.
Un mismo marco de trabajo para más de 90 personas
Como resultado, definimos un marco de trabajo, inicialmente solo para el área de Arquitectura técnica, que ha sido implementado finalmente en todo el área de Arquitectura del Banco Sabadell. Este marco ha permitido que más de 90 personas, distribuidas en más de 10 equipos, sean capaces de planificar su trabajo a corto, medio y largo plazo. Definiendo los objetivos estratégicos a largo plazo, la versión a medio y la parte operativa (sprints) a corto. Así como gestionar las dependencias que se generan tanto internamente en Arquitectura como con el resto de proyectos del Banco.
Al igual que defiende la agilidad, este marco está a día de hoy en constante evolución y se modifica según las nuevas necesidades que nos vamos encontrando dentro de Arquitectura y del Banco.
Trabajar con Paradigma ha sido clave para evolucionar nuestra arquitectura. Su enfoque Agile y humano ha marcado la diferencia en cada sprint.
Víctor Cuervo
Director de Arquitectura en Banco Sabadell