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Tecnología para Negocio

¿Cómo innovan las empresas? Así lo hacemos en Paradigma

La historia nos ha mostrado repetidamente que el futuro de las empresas que no se esfuerzan en renovarse, en innovar en su campo, suele ser bastante oscuro.

Todos conocemos historias de grandes empresas que, después de luchar y triunfar en su área, han caído estrepitosamente debido a no saber avanzar, quedándose en una situación de estancamiento mientras veían cómo sus competidores les adelantaban a tanta velocidad que la reacción era imposible.

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¿Y si la transformación digital no te lleva a ninguna parte?

Algunas de las grandes compañías con las que estamos acostumbrados a relacionarnos tienen los días contados. Mantienen aún una posición privilegiada en el mercado que, lejos de ser algo beneficioso, les hace un flaco favor a largo plazo, ya que les legitima para tolerar cierto inmovilismo y favorece el apego a las prácticas que les han funcionado en los últimos años.

Sin embargo, estos grandes trailers empresariales ven ya venir por el retrovisor a coches deportivos mucho más rápidos que, tarde o temprano, les van a adelantar y contra los que no van a tener ninguna opción de competir, ni en la contratación de talento ni en el modelo de negocio.

Por supuesto, todas estas grandes compañías consideran que ya han pasado por la transformación digital: tienen tribus y squads, post-its en las paredes, desayunan cuarto y mitad de Design Thinking, microservicios, continuous delivery, un lago con muchos datos, una aplicación móvil donde puedes hacer casi todo y alardean de haber hecho un experimento con blockchain, de esos que se podría haber hecho perfectamente con una base de datos tradicional, pero que queda muy bien en la prensa.

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Comparativa de plataformas Business Intelligence y análisis de datos: introducción

No todas las herramientas enfocadas a negocio son iguales. Tampoco los líderes designados por Gartner deberían ser la solución perfecta para una organización. 

Hoy en día, podemos encontrar poderosas herramientas de inteligencia de negocios (Business Intelligence o BI) y visualización de datos para ayudar a una organización a ilustrar sus ideas, visualizar sus datos, compartir sus análisis con los clientes y la comunidad global en general. 

Ya en un post anterior, “Cómo crear dashboard para poner en orden tus métricas”, vimos algunas de las importantes tools de Business Intelligence, plataformas de analítica de datos y creación de cuadros de mando. 

A continuación vemos una comparativa de las plataformas más utilizadas y analizaremos sus características principales para ayudarte a elegir la plataforma que necesitas.

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¿Necesito una app?

¿Cuántas aplicaciones has descargado en tu móvil en el último año? ¿Cuántas usas frecuentemente? ¿Cuántas has desinstalado? ¿Qué te mueve realizar alguna de estas acciones?

Hace unos años, con el auge de los smartphones, las empresas comenzaron a desarrollar aplicaciones móviles, muchas veces porque estaba de moda, otras porque la competencia las tenía, otras por probar… y los usuarios descargaban multitud de apps que muchas veces después nunca utilizaban.

Ahora que el mercado está más maduro, los usuarios son más selectivos y cuentan con mayor conocimiento a la hora de descargar una app, usarla y mantenerla.

Muchas empresas han invertido partes importantes de su presupuesto para su desarrollo y gestión en el pasado sin conseguir un gran retorno y es por esto que nos parece interesante reflexionar.

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En “Agilistas por el mundo” hoy… Agile Open Camp España 2019

Por primera vez en España, del 26 al 29 de septiembre, tuvo lugar el Agile Open Camp (AOC), un formato de evento open space, como no podía ser de otra manera.

Un encuentro comunitario y completamente auto-organizado en tribus, con una gran cantidad de actividades de divulgación, exploración y creación en temáticas ágiles y relacionadas, en un formato libre, desestructurado y relajado. 

Un formato muy humano y distinto que, durante tres días y medio, permitió que 80 agilistas de diferentes nacionalidades pudiesen compartir ideas e intercambiar aprendizajes

Sin duda, era una oportunidad única que no me quise perder. Si no pudiste asistir y quieres ver cómo fue el primer AOC en España… ¡sigue leyendo!

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¿Para qué necesito un Scrum Master?

En un mundo ideal tendríamos un equipo auto-organizado capaz de llevar un proyecto Agile y no haría falta un Scrum Master. ¿Quién no ha soñado con ello?

En la primera versión de Scrum, no hay una mención explícita al Scrum Master. Pero la realidad es muy distinta, por eso en versiones posteriores aparece la necesidad de incluir una persona que adopte el rol de coach, acompañando y entrenando al equipo.

De hecho, la figura de coach ya era popular en el año 2003 cuando se debatía sobre su rol en el éxito de compañías, podemos ver un ejemplo en este resumen de la 18ª conferencia de la ACM.

A día de hoy, ni he conocido, ni me han hablado de ningún equipo que fuera tan maduro como para funcionar sin Scrum Master. Puede que pasado un tiempo, y dependiendo del equipo, no se necesite tanta dedicación del Scrum Master, pero todo esto depende de la madurez que vayan adquiriendo. 

Hoy en el blog, y desde la visión que tenemos en Paradigma sobre este rol, lanzamos la siguiente pregunta, ¿para qué necesito un Scrum Master?

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Hipótesis VS requisitos: ¿qué es más importante en proyectos de innovación?

No hay duda de que en el mundo digital en el que nos encontramos, vivimos con un alto grado de incertidumbre. 

Sabemos que todo puede cambiar en cualquier momento, tecnologías que revolucionan el mercado, agentes externos que no solo se sitúan líderes, sino que cambian las reglas de juego de cualquier sector…

Y si sabemos que todo puede cambiar, ¿por qué nos empeñamos en fijar los requisitos por encima de todo? 

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Serifalaris 2019, diseño creativo en estado puro

Este fin de semana tuve la suerte de poder viajar al norte, al entrañable pueblo de Getxo y asistir al evento de Serifalaris, un encuentro de diseñadores que surgió como iniciativa del estudio Freskue y estudio Marina Goñi. El objetivo de este evento es impulsar el diseño gráfico, darle visibilidad y compartir contenido entre los profesionales del sector.

A pesar de llevar varios años (esta es la octava edición), este evento era totalmente desconocido para mí, quizás por su situación geográfica o porque estos últimos años me he centrado más en eventos UX. 

Serifalaris no son charlas únicamente de diseño gráfico puro, también tratan temas como la ilustración, lettering, vídeo, animación que suelen servir como complemento al diseño.

Por el escenario pasaron un gran número de profesionales mostrando sus proyectos, filosofía y pasión por lo que hacen. Sin duda, yo iba con dos favoritos: Pablo Amargo (ilustrador) y Martina Flor (lettering), pero sorprendentemente terminé por añadir bastantes más a la lista. 

Si no pudiste asistir o si simplemente no conoces el evento, esto fue lo más destacado de la última edición.

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Ebook ‘Métricas ágiles: inspección y adaptación guiada por métricas’

Hoy día, rara es la compañía que no es o no quiere ser Agile. Sin embargo, pocas están haciendo una adopción Agile real.

Un error común es aplicar ciertos cambios superficiales sin llegar al trasfondo, sin comprender las implicaciones un proceso empírico. Porque aunque tengamos en cuenta aspectos importantes como la inspección y la adaptación, si nuestras decisiones se basan solo en intuiciones y no en métricas, estaremos recorriendo parte del camino a ciegas y sin capacidad de previsión. 

En este eBook profundizamos en diferentes tipos de métricas ágiles que permiten alinear el qué y el cómo, integrando negocio y tecnología con un propósito común. Métricas orientadas a mejorar como equipo, garantizar la calidad de la entrega y validar hipótesis de negocio. De esta forma, los equipos podrán ir reorientando sus esfuerzos y maximizando el retorno.

Os acercamos nuestra experiencia con las métricas, cómo hemos pasado de la teoría a la práctica y cómo las hemos acercado al día a día de equipos ágiles en distintos contextos, mediante algunos casos reales. ¡Descárgate ya nuestro eBook y haz que tu compañía sea ágil de verdad!

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Conflictos en equipos ágiles: cómo mejorar tus habilidades

Si alguna vez has trabajado en un equipo de desarrollo software, o en cualquier equipo que comparta una visión y luche, cada día, codo con codo, por alcanzarla, habrás vivido conflictos por decenas.

Sin embargo, ¿conoces herramientas para tratar los conflictos? O ¿simplemente te vales de tu simpatía y “saber hacer” para escapar airoso?

Voy más allá, ¿conoces las prácticas que ofrece el mundo del agilismo para abordarlos?, ¿sabes quién es responsable de solucionar los conflictos?, ¿piensas que es el Scrum Master?

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