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¡Tenemos novedades! Nos sumamos a la familia Indra para formar parte de un nuevo gigante digital. ¿Nos acompañas en esta nueva aventura?

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Tecnología para Negocio

Paradigma TechBrunch: Cultura & Agile, la magia de los líderes digitales

La era digital en la que llevamos años inmersos, tanto tecnológica como socialmente, hace que nos enfrentemos a nuevos retos cada día. Internet nos obliga a estar preparados para un entorno cambiante, un nuevo escenario en el que ya no tienen cabida las soluciones tradicionales con las que tratar las nuevas necesidades que el mercado nos impone.

En nuestro VI TechBrunch, Cultura & Agile: la magia de los líderes digitales, nos hemos preguntado por qué la mayoría de las empresas españolas están tratando de afrontar esta era digital con una estructura interna tradicional.

¿Cómo nos ayuda la cultura Agile en este proceso de transformación digital? Haciendo que salgamos de nuestra zona de confort, transformándonos en organizaciones abiertas, con una cultura basada en la libertad y la responsabilidad.

En este TechBrunch nos aliamos a Google y Red Hat para contar cómo se trabaja con modelos de trabajo Agile aplicables a toda la empresa.

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Infografía: la transformación digital se hace sin corbata

¿Vas a la oficina con corbata? ¿Usas tarjetas de visita? ¿Aún imprimes documentos para leerlos más tarde? Lo sentimos, entonces no estás preparado para la transformación digital.

El proceso de digitalización de cualquier compañía va más allá de estar a la última en tecnología. Es también un cambio de actitud, de renovación profunda para poder adaptarnos rápidamente al entorno digital y a sus necesidades.

Pero las empresas no solo están formadas de relaciones formales, también hay una serie de indicadores informales, muy fáciles de identificar, que nos ayudan a predecir si una compañía está o no preparada para llevar a cabo la transformación digital.

En esta infografía recopilamos 7 de estos indicadores informales que detectan de una manera muy gráfica e intuitiva si una compañía va por el buen camino de la digitalización empresarial… o no.

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Ser digital es actitud, no conocimiento

2017 terminó con buenas intenciones en las empresas españolas por mejorar y adaptarse al nuevo entorno digital.

Sin embargo, estas intenciones aún están lejos de convertirse en resultados. Principalmente porque algunos cargos de responsabilidad actúan bajo el sesgo de su experiencia anterior en un entorno radicalmente diferente.

“No podemos resolver los problemas usando el mismo razonamiento que usamos cuando los creamos”, Albert Einstein.

Para entender mejor esta situación, veamos cinco errores, cada uno asociado a un rol o equipo, que nos hemos encontrado de forma recurrente en muchas grandes empresas españolas.

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Por favor, desocupa esa silla de directivo digital

Me acaba de llamar mi banco, pero no ha sido una llamada cualquiera. Descuelgo (curiosa palabra), no es un número raro ni oculto, parece un móvil normal. A pesar de ser yo quien recibe la llamada, al otro lado, una voz pregrabada me dice: “Hola, enseguida le atenderemos”, un segundo después: “No se retire, enseguida le atenderemos”.

Esto ocurre un par de veces más, pero aguanto en calidad de observador interesado, solo por el placer de descubrir nuevas formas de maltrato al cliente.

Finalmente la máquina parece “conectar” con alguién al otro lado, se oye un fuerte ruido de ambiente con personas hablando de fondo. Espero un par de segundos, como nadie me habla, lanzo un par de “¿hola?”. Nada, dos segundos después, cuelgan.

¿No estábamos en la era del cliente? Todos los Powerpoint del mundo sobre transformación digital lo dicen.

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¿Dónde realizo mejor mi trabajo? Oficina propia VS oficina de cliente

El otro día alguien me planteó que, quizá, en ocasiones, puede tener sentido trabajar en oficinas del cliente. Esta compañera me planteaba que podríamos hacer el ejercicio de ponernos en la piel del cliente para analizar sus necesidades y preocupaciones. Para realizar este ejercicio partimos de una pregunta: ¿por qué existe la consultoría?

¿La respuesta? Por un concepto puramente económico: la subcontratación frente a la contratación directa. Es decir, que en cierto modo, la propia idea de contratar a un equipo de expertos externo para desarrollar un producto ya parte de un ahorro económico.

Como resultado de ese ejercicio, recopilamos una serie de puntos que nos parecen interesantes a la hora de valorar la necesidad de desplazarnos a las oficinas de cliente.

El lobo de Wall Street

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Paradigma Digital se suma a Indra para crear un nuevo gigante digital

En un sector en continuo cambio como es el sector IT, y con el objetivo de dar un paso más en el universo de la transformación digital, Paradigma se suma a Indra para formar parte de un nuevo gigante digital dispuesto a cambiar el panorama tecnológico, tanto a nivel nacional como internacional. Consolidaremos con Minsait, la unidad de transformación digital de Indra, una oferta única y más completa.

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Métricas en Agile: tu opinión es interesante, pero… tengo datos

Si tuvieses datos para predecir cuál será el número ganador del gordo de Navidad, ¿seguirías escogiendo un número por lo bonito o feo que parece ser? En tus proyectos tienes datos para predecir y decidir cómo actuar en base a datos empíricos, huye de la intuición.

Todavía hoy en día se escuchan frases como “Eso de Scrum… ¿no te parece un invento de hippies?”. Estos comentarios suelen venir de personas acostumbradas a trabajar según los métodos tradicionales de construcción de software, a crear enormes documentos de especificaciones y planificaciones basadas en la intuición, acostumbradas a ver cómo esas planificaciones fracasan, a intentar equiparar la construcción de software con la construcción de un coche o de un edificio.

En un entorno caracterizado por una alta incertidumbre y cambios constantes e impredecibles, se debe utilizar un método empírico que, a través de entregas constantes, nos permita obtener la información y el conocimiento necesario para tomar decisiones. Ese conocimiento surge de la comparación entre una hipótesis y el resultado real obtenido tras la entrega.

Por tanto, la estrategia de producto a seguir en Agile es la de definir un MVP (Minimum Viable Product), comparar los resultados según las métricas estratégicas preestablecidas (KPI’s), con las hipótesis que hemos aplicado, corregirlas y volver a iterar con el aumento de conocimiento obtenido.

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¡Oh no, yo contraté un Scrum Master y pensaba que era otra cosa!

En un post reciente explicaba el rol de Scrum Master y muchas de las tareas que lleva a cabo. Sin embargo, reflexionando mientras lo escribía, caí en la cuenta de que, a veces, este rol es malentendido y mal usado dentro de las compañías.

Quizá es porque venimos de una concepción del mundo laboral excesivamente jerárquica donde tenemos herencias del pasado y una necesidad de encontrar jefes y responsabilidades unipersonales.

Este caldo de cultivo heredado es, entre otros factores, uno de los motivos por los que en torno a la figura del Scrum Master han surgido con fuerza falsos mitos difíciles de desmontar. En este post explicamos cuáles son los malentendidos más frecuentes tratando de corregirlos.  

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Estimaciones, ¿realidad o ficción?

Las estimaciones, ese gran diablo que se cuela en nuestro día a día y nos marca. Algunas de las preguntas que más me han hecho las personas que se están iniciando en el mundo Agile son “¿cómo estimáis en Agile?” o “¿cómo hacéis para decirle al cliente cuánto vais a tardar?”.

En Agile, la fase de estimación ha madurado. Partimos de que el software es complejo y, por tanto, hay incertidumbre. Es imposible saber qué va a ocurrir. Los profesionales del software lo van descubriendo proyecto tras proyecto. Es algo que solo nos puede decir la experiencia.

Hagamos un repaso de las distintas técnicas de estimación y veamos un pequeño análisis de cada una de ellas para entender mejor esta fase de Agile.

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30 cosas que debes saber sobre el Product Owner

Hace un tiempo, mientras debatía con un compañero de equipo acerca de los roles, artefactos y eventos que existen dentro de Scrum, nos dimos cuenta de que existen muchas dudas sobre el rol del Product Owner.

Como resultado de este debate, he decidido arrojar un poco más de luz sobre este perfil y destacar 30 realidades sobre el rol del Product Owner en Scrum.

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